Divisão de Assessoria

• Gestão de Recursos Humanos (Todos os Subsistemas integrados).
• Planos de Remuneração e Carreira.
• Recrutamento e Seleção.
• Avaliação de Desempenho Profissional.
• Identificação de necessidades de treinamentos.
• Treinamento e Desenvolvimento.
• Negociações e relações Sindicais
• Preparação e implantação de Projetos de Terceirização

Metodologia

Para a prestação de Serviços de Assessoria e Consultoria, as ações estão fundamentadas em abordagens participativas e de competência, com soluções especificas para cada necessidade identificada, e com permanente preocupação na obtenção de resultados através da relação custo/beneficio.

Etapas

• Identificação de necessidades

  Em conjunto com o cliente, as necessidades ou expectativas serão identificadas, objetivando o planejamento de ações para obtenção dos resultados.
  Serão necessárias informações que permitirão a identificação do contexto de atuação da Empresa, cultura, modelo de gestão, perfil gerencial e sua estrutura organizacional.

• Elaboração de projeto

  Após a identificação da necessidade e estudos de viabilização, elaborar o projeto detalhado a ser executado bem como cronograma com as etapas visando equação de resultados personalizados com a qualidade e o prazo de entrega potencializando resultados.

• Execução

  São utilizadas modernas técnicas e instrumentos de gestão aplicadas de acordo com as necessidades identificadas.

• Acompanhamento / avaliação

  Os projetos de Assessoria serão sempre implantados com a participação do cliente, que os validará em suas diversas fases, bem como absorverá a tecnologia e treinamento para efetuar gestão e respectiva manutenção.